生产计划与物料控制之计划管理概述.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制 之 计划管理概述洪剑坪 第一页，共十九页。 课程大纲 课 程 大 纲 计划是什么? 如何实现计划的可控性 计划的作用 计划的阶段 计划的层次 生产计划的概念 生产计划的任务 生产计划的内容 生产计划的层次 生产计划的编制流程 定期产销协调会议制度 第二页，共十九页。 1 计划是什么 古人 计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论) 计划经济 计划=目标 市场经济 计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制 第三页，共十九页。 对市场的预测 实际运营中实际产量 数据化的管理 (1)数据的来源 实际的销售量 2 如何实现计划的可控性 第四页，共十九页。 (2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式) 数据主要来源于对市场的调研 预估型产业模式 数据来源于以往那些客户的生产销售状况.经行评判. 订货型生产 第五页，共十九页。 3 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 4 计划的作用 3 2 1 计划是管理的首要职能 第六页，共十九页。 4 计划的阶段 编制计划 (Plan) 执行计划(Do) 拟订改进措施(Act)。 检查计划完成情况(Check) 第七页，共十九页。 战略层 战术层 作业层 5 计划的层次 为了获取资源 有效的利用资源 合