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施工总体设想及部署 一、施工整体设想1、组织保证 项目管理模式 我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责 制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目 管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相 结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业 主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、 《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌口经济开发 区施工现场标准化管理的有关规定。2、工程项目管理的主要目标 根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下： 工程成本造价控制目标 采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。 安全生产目标 确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。 文明施工和环境保护目标 确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。 3、总体施工安排 根据该项目规模和特点，按拆除、土建、安装分三个施工段。 在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作 业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。 4、施工中重点控制部位 工程定位测量 焊缝质量控制。 地埋接头保温及防护质量控制。 施工中安全和文明施工控制等。二、施工部署 1、技术准备工作 工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。 根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。 后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。 2、现场准备 做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。 设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。 做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。 布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。 根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。 提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。 根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。 3、临时供电 概述 现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规程》 设计并组织施工，供配电 系统采用 TN-S 按零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工， PE 线与N 线严格分开使用，接地电阻不大于 4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 30 欧姆，开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏电动作时间不大于 00.1 秒。 用电线路接入施工现场,用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电 ，以保证供电安全，干线电缆选用 XV 型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。 4、临时用水 施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、施工用水、消防用水，引入一路Φ50 水管，供施工现场及生活区使用。 施工段划分 1、施工流程 依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则， 以“确保各工序质量、实现总体质量优良目