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班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
推行 TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材
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