现代企业经营计划.pptVIP

规则 目标 政策 战略 程序 使命 预算 方案 微 观 层 次 宏 观 层 次 按照计划在组织中的由抽象到具体的层次来划分 第三十页，共七十五页。 按计划的范围分类 1、政策 组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 2、程序 根据时间顺序来安排一系列相关的活动。 3、方法 在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。 第三十一页，共七十五页。 按计划的约束力划分 1、指令性计划 具有明确规定的目标，不存在模棱两可 2、指导性计划 只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。 第三十二页，共七十五页。 5　计划工作的程序 计划工作的过程大致包括以下五个阶段：　 计划工作的基本程序 收集资料，确定计划的基本前提条件 1 确定组织目标和实现目标的总体行动计划 2 分解目标，形成合理的目标结构 3 综合平衡 4 编制具体行动计划并下达执行 5 第三十三页，共七十五页。 计划工作的程序 　　 1. 收集资料，确定计划的基本前提条件 计划工作的前提条件是指计划付诸执行所面临的外部环境特点以及组织内部所需具备的资源和能力条件。 ◆计划前提条件的分类： （1）外部和内部的前提条件； （2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。 ◆ 有效地确定计划