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安全生产概念内容 隐患 管理知识 安全生产管理：决策计划组织和控制 1 安全生产法制管理 2 行政管理 3 监督检查 4 工艺技术管理 5 设备设施管理 6 作业环境和条件管理 1 安全生产管理机构和安全生产管理人员 2 安全生产责任制 3 安全生产管理规章制度 4 安全生产策划 5 啊培训教育 6 安全生产档案 违反法律，法规，规章，标准，规程和安全生产管理制度或者其他因素可能造成的物的不安全状态，认定不安全行为和管理缺陷 重 生产，加工，使用，储存超过临界量的单元，单元是指设施，场所或装置，或同属一个生产经营大 单位且边缘距离小于 500 米几个设施，场所或装置 危 危险源分类第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量 载体 或危险物质， 险 决定事故发生严重性 源 2 失去约束，决定可能性 安全和本质安全 管理原理 安全生产是指不发生工伤事故，职业病，设备或财产损失 安全是一个相对的概念，危险性是对安全性的隶属度动力原则管理系统 3 种动力精神动力，物质动力和信息动力 激励原则，人得工作动力来源于内在动力，外在压力和工作吸引力 偶然损失原则告诉我们，无论事故损失大小，都要做好预防工作 造成人的不安全行为和物的不安全状态四个原因：技术，教育，身体和心态以及管理本质安全化原则不仅可用于设施设备，还可以用于建设项目 监督原则要对企业中守法和执法的情况进行监督 事故至因理论 泊松分布认为不存在个体差异，事故发生由于生产条件，机械设备和偶然偏倚分布一些人存在精神或心理毛病 非均等分布工厂中存在事故频发倾向者 博德因果链锁理论 1 控制不足-管理 2 基本原因-起源论 3 直接原因-征兆 4 事故-接触 5 受伤-损坏-损失轨迹交叉理论 1 基本原因 2 间接原因 3 直接原因 4 事故 5 伤害 从能量意外释放理论，预防伤害事故就是防止能量或危险物质意外释放，2 是防止人体与过量的能量和 危险物质接触。 安全生产工作目标是控制危险源，人的失误通常有两方面原因 1 工作条件设计不恰当 ，即设计的限度不合理 2 人的人的不恰当行为 除了人的失误之外系统还应考虑 设计失误 制造失误 维修失误和运输保管失误 三项行动和三项建设 三项行动 1 三项建设 1 宣传教育 2 生产执法 3 生产治理 法制体制机制 2 安全生产能力 3 安全生产监督队伍 三 达 标， 五到位 岗位达标，专业达标 企业达标 隐患治理措施 资金 时限 要求 和预案 通知赋予现场带班人员 班组长 调度人员在遇到险情时第一时间下达人员撤离和停止作业的决策权和指挥权 通知要求 重大生产事故隐患实行主机挂牌督办 公告制度，由省级安全生产监督部门或行业主管部门挂牌督办。 安全论证和安全评价单位 矿山，危化品生产储存单位，无经营单位，无建筑单位 三深化三推进 标准化建设意 三深化 1 企业主体责任 2 依法监管 3 高危行业安全治理三推进 1 科技进步 2 安全达标 3 长效机制建设 重大隐患由省级安监局或行业主管部门挂牌督办 机械能，电能，化学能，热能是引起事故的主要原因 1 有利于进一步落实企业安全生产的主体责任 义 2 有利于进一步推动企业的安全生产标准化工作 3 有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实 安全生产标准化指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和安全生产操作规程，排查治理隐患和 监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，时、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机物环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设主 安全生产标准化策划实施检查改进，实行自主评定，外部评审，外部评审分为一。二，三级，一级最高 安 1 确定目标 2 设置组织机构，确定相关岗位职责 3 安全生产投入保证全 4 法律法规的执行与完善安全管理制度 5 教育培训 生 6 生产设备设施管理 检修方案应报告作业行为分析和控制措施 ，检维修过程应有隐患控制措产 施并进行监督检查。 标 7 作业安全 生产现场管理和过程控制 作业行为控制 安全警示标志管理 相关方管理 变更管理准 8 隐患排查治理 1）检查方法综合检查，专业检查，季节性检查，节假日检查，日常检查，专项化 检查 2）隐患排查治理方案目标和任务，方法和措施，经费和物资，机构和人员，时限和要求， 建 重大隐患还要有临时控制措施 3） 隐患排查治理措施：工程技术措施，教育措施，管理措施，应设 急措施和防护措施 重 隐患排查前提和依据 方法和范围 隐患治理 预警预测 点 9 重大危险源监控 10 职业健康 职业健康管理 职业健康告知和警示 职业危害申报内 11 应急救援 12 事故管理 容 13 绩效评定和持续改进 生产经营单位至少每年进行一次