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《太平洋城 B5-1#等四项工程质量控制方案》 《太平洋城 B5-1#等四项工程质量控制方案》 太 PAGE PAGE 10 目 录 1. 编制依据????????????????????????? 2 2.工程概况??????????????????????????3 3.工程质量目标????????????????????????4 4.施工组织系统????????????????????????4 5.工程控制目标分解??????????????????????9 6 质量保证措施????????????????????????10 7 主要工序控制措施??????????????????????12 编制依据 合同文件 质 量 控 制 方 案 合 同 名 称 太平洋城 B5、B8 号楼建筑安装工程施工总承包合同文件 编 号 绿 2005-06-63 日 期 2005 年 11 月 序施工图纸 序 号 施工图类别 图纸编号 出图日期 建施通 01～15 建施 X01～11 1 建筑分册 建施 1-01～13 2006 年 03 月 14 日 建施 2-01～13 建施 3-01～22 结总 01～04 结施 01～12 2 结构分册 结施 1-01～06 2006 年 03 月 14 日 结施 2-01～04 结施 3-01～07 3 电气分册 电施 01～21 2006 年 03 月 14 日 信施 01～15 4 设备分册 暖通 01～16 2006 年 03 月 14 日 5 设备分册 水施 01～18 2006 年 03 月 14 日 6 室内装修分册（电气图） 电装 01～46 2006 年 03 月 14 日 7 室内装修分册（电点位图） A-0～A-26 2006 年 03 月 24 日 8 室内装修分册（水点位图） A-0～A-13 2006 年 03 月 24 日 9 室内装修分册（设备图） 暖施 01～13 2006 年 03 月 14 日 10 10 室内装修分册（电信图） 信装 01～16 2006 年 03 月 14 日 11 室内装修分册（给排水图） 水施 01～12 2006 年 03 月 16 日 12 室内装修分册（精装修图） 待发 其它 公司管理体系文件： 公司按 ISO9001：质量管理体系标准制定的有关程序文件 质量管理体系标准制定的质量管理手册 田华建筑集团公司第九工程部项目管理体系文件 施工组织设计 施组名称 施组名称 编制日期 编制人 B5 工程施工组织设计 2006 年 4 月 20 日 胡冠宇 国家强制性标准以及建设部、北京市各种验收规范 建筑分项工程施工工艺标准（北京市） 新工艺、新技术、新材料等作业指导书 2. 工程概况 序号项 序号 项 目 内 容 1 工程名称 太平洋城B5-1#等四项工程 2 工程地点 朝阳区酒仙桥地区 3 建设单位 北京太平洋城房地产开发有限公司 4 设计单位 北京三磊建筑设计有限公司 5 监理单位 北京建工精京大房工程建设监理公司 6 质量监督单位 朝阳区质量监督站 7 施工总承包单位 田华建筑集团第九工程部 8 施工主要分包单位 江苏通泰劳务公司 9 投资性质 自筹资金，目前资金已全部到位 10 合同承包范围 图纸所有内容 11 合同性质 投标、中标 12 合同工期 397 天 13 合同质量目标 合格 工程项目质量目标 a)消除不合格工程，杜绝质量隐患； b)分项、分部工程质量合格率； c)单位工程质量竣工验收一次交验合格； 施工组织系统 施工组织系统 该工程采用项目负责制，由项目部直接负责工程质量目标。施工组织机构如图所示： 项目经理张宗贵 项目经理 张宗贵 生产负责人 贾培义 技术负责人 胡冠宇 质量负责人 刘申海 各分包作业队 钢 木 砼 水 电 材 质 技 测 试 资 筋 工 工 暖 气 料 量 术 量 验 料 工 工 长 工 工 员 员 员 员 员 员 长 长 长 长 姜 徐 葛 张 董 徐 夏 蔡 邓 孙 宋 国 桂 长 宗 文 红 中 亚 红 兵 华 年 路 友 标 盛 明 红 宏 九 职能分工及职责 项目经理：对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目质量目标和质量工作会议，明确项目管理，执行验证各人员职责和权限。组织人力、物力、财力，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。组织制定工程项目质量计划，确保整个工程项目质量符合合同及顾客的隐含要求。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 项目生产经理：负责本工程项目人力、物力、机械设备的调备和管理， 合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。工程部负责对施工队伍选择评价，负责组织