质量目标管理制度.docxVIP

ESXY-ZD1-2011 施工项目质量目标管理制度 第一条 目的 （一）根据公司的质量方针制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平。 第二条 范围 （一）适用于所有公司承接的施工项目，所有施工项目均应该着本管理制度制定工程目标。 第三条 责任 （一）项目经理负责工程项目质量保证、安全保证、环境控制保证； （二）各级人员履行责任与义务，为完成目标做出贡献。第四条 目标制定的要求 （一）各项目制定的目标不能低于国家法律法规与标准要求的限定内容； （二）各项目制定的目标应符合合同的要求； （三）各项目制定的目标需要体现本公司经营方针理念； （四）各项目制定的目标应能够，体现与时代共同进步的特质； （五）各项目制定的目标要以顾客的利益为首要满足条件，并符合社会的需求； （六）项目目标应覆盖项目实施所有单位； （七）制定的目标必须能够进行测量和评价，禁止制定空洞、宽泛无实际意义的目标； （八）制定目标应层层分解，保证各单位能够团结合作，共同完成目标。第五条 目标的贯彻 ESXY-ZD1-2011 （一）制定的项目目标必须要有相关责任人，并以责任书形式得到规定并加强约束力； （二）各级部门、单位做好目标的统计与反馈工作，如实上报数据； （三）目标制定、目标实现措施规划、目标考核方法应同步策划、同步实施； （四）施工所用指导性文件（如施工组织设计）中对于项目情况的描述都需对目标加以引用，并说明； （五）目标制定后应有计划的实施宣传，使实施范围内所有公司员工知晓； （六）目标制定后禁止擅自更改目标，目标的更改评审由工程部全权负责； （七）项目目标应有项目实施所有人员应恪守目标邀约，禁止因个人利益背弃目标，违者视情节轻重论处； （八）重大疑难项目，应分阶段制定目标，并有计划的贯彻目标，适当提高目标考核约束力。 第六条 奖励与处罚 （一）按计划要求完成责任范围内目标的项目部所有人员均计入日常考核绩效，以奖金方式进行奖励； （二）超额完成目标或完成重大突破性目标将视员工贡献，在公司范围内公开表扬，并酌情实施嘉奖； （三）良好的目标管理模式应得到广泛的宣传，并交予公司全体管理人员学习； （四）未完成目标单位应自觉反思、分析并提交报告至管理层裁定； （五）因个人原因无作为、反对甚至破坏目标完成计划的公司将严肃处理。