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项目管理—过程 1 设计 非标设计的进度和图纸的审核把关工作也是项目管理者的一个重要职责。 第三十页，共四十七页。 项目管理—过程 2 采购 非标采购有 技术含量高、品种繁多、货期时间不一等特点 第三十一页，共四十七页。 项目管理--工程设备的制作 首先 根据工程总体计划对生产经理拟订的制作运输安装计划进行审核 ------项目经理 第三十二页，共四十七页。 项目管理--工程设备的制作 其次是对生产部门的技术支持，必要时要随时进行技术培训指导 ---------项目经理 第三十三页，共四十七页。 * 广西金博润程涂装设备有限公司 涂装设备工程施工技术培训 之 项目管理 第一页，共四十七页。 项目管理—概述 摘要： 在机械工程类企业特别是在非标涂装机械工程设备制造企业中，工程的质量、交货期、成本控制等，很大程度取决于项目管理的成败。项目管理应当从工程进度安排、组织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。 在项目管理中，项目经理的能力和工作方法又起到至关重要的作用。 第二页，共四十七页。 项目管理 项目管理是非标涂装设备机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全