怎样做一名品管部主管.pptVIP

品质稽核保品质： QA：用什么方法保证品质： 早期 品质检验 剔除不 良品放行 合格品，品 质成本高 手段 近期 品质保证 预防产生 不良品放行 合格品，品 质成本低 战略 先进 品质经营 把品质与市 场、顾客、 企业经营等 统筹配置 策略 CAR（Corrective Action Requirement）纠正措施要求 ＱＡ 发 行 Ｃ Ａ Ｒ 整批产品被抽检拒收 抽检中发现重要不良 首件确认中发现重要不良 末件对比中发现重要不良 生产部 生产部工程技术部 课程目录 第一章:做品管部主管并不难 第二章:进料品管是第一关 第三章:制程品管是关键 第四章:品管稽核保品质 第五章:出货品管保放心 第六章:解析品管工程(QE) 第七章:神秘的实验室 第八章:建立适宜的品管体系 第一章:第一章:做品管部主管并不难 1.管理者的阶层类别与职能分配比重图 高层 中层 基层 管理者 计划 组织 领导 控制 管理技能: 1.技术技能:指业务技术能力,包括专业知识等 2.人际技能:指对人员管理的能力,包括人,沟通,交往,训导 和处事等 3.概念技能:指思维、判断、和决策的能力，属于抽象的 智能运用表现形态 实施管理活动最重要的是效果，要知道同样的事由不同的人按相同的方法去做其结果是会不一样。所以，以效果为最终结果而判断和检讨管理过程的有效性是主管人员进行自我检查惯用的