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法人治理结构 股东 董事会 总经理 监事会 受股东授权，监督董事会和经营层，为了防止董事会、经营层滥用职权，损害公司和股东利益，代表股东会行使监督职能。 要求达到价值最大化并保护权益 受股东授权，代表股东权利，负责公司经营决策，监督经营管理层，评估公司业绩 受董事会授权负责公司日常运作，以董事会决策为目标，按照诚信、科学、规范经营的要求，履行经营管理职责。 关键问题：决策与激励 非正式沟通渠道的重要性！ 第三十页，共八十四页。 如何审定经营计划 关注产品 关注竞争 关注市场 行动计划 慎重：多元化扩张 关注竞争，但更要关注市场！ 第三十一页，共八十四页。 在“董事不懂事”的情况下，董事会比较关注表象上的财务预算信息，但对于尚未实现稳定经营的企业而言，这是远远不够的。企业在完成一轮增资后，通常要进入新的发展阶段，企业在扩张进程中可能面临的挑战对创业团队来说也是全新的，股东与董事会的正确决策显得更为重要。 第三十二页，共八十四页。 派好财务总监 财务总监的作用：管理、监督、桥梁 良好的职业操守 在PE工作过，有忠诚度，沟通顺畅 薪资由PE决定，参股公司发放 沟通能力强，能够处理好与总经理的关系 按月及时提交财务报表 定期换岗 防止实际控制人“监守自盗”！ 第三十三页，共八十四页。 管理层激励 薪酬结构：底薪＋绩效＋期权 投资者的偏好：