人力资源管理之员工管理.pptVIP

一个人怎么创造能量？ 答案：把正确的人放到正确的位置上就对了。 我们都会做过这样的事情：我们清清楚楚知道某人不适合某项工作，但是我们还是聘用了他。这样做有很多理由： 1 时间紧迫 2 没有合适的人 3 我们付不起合适的人的薪水 这样做的后果是什么呢？ 最后都付出了代价：1 你不得不替他承担很多工作 2 或者不得不通过严密的审查控制，实际上作了那个工作 怎么判断一个人是否是最合适的人呢？ 客观标准：学历、经验 主管标准：主要与个性有关 科学的手段是行不通的 是一种艺术 工作的重要性的80%是由20%的内容确定的。 技巧和能力 - 员工是否能把工作做好？ （隐藏的问题，如果你换一个新工作，在开始的6个月内， 你必须全力以赴学习新的业务知识，你没有时间享受业余生活，对其他的事情也很少有精力去关注） 动机和需求-员工是否喜欢从事的工作？ 没有一项工作会永远令人满意的，一个工作从事了4~5年后，人们对工作会感到厌烦和例行公事。员工会跳槽或者将精力投入到工作以外的领域。 态度和价值观-〉员工是否为自己所作的工作而骄傲？ (愿景、目标） 天堂的法令 人力资源管理之员工管理 第一页，共二十二页。 员工管理的重要性 培养商业领导能力 a 建立一个灵活而高效的团队 因为能胜任的人会很少 迎接全球化 第二页，共二十二页。 树立管理权威的三种类