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超牛B,我是如何做好甲方代表的
我是如何做甲方代表的看到网上有不少人问如何当好甲方代表,还有人写过如何当好甲方代表的论文,加上网上热心人士的回答,我觉得要么空洞不实用,要么不着边际,我把我第一次作甲方代表的经历写出来,给同行尤其是刚入行的朋友,说不定有用。我不是建筑类专业的毕业生,是学数学的,因长期从事房地产策划,于2004年11月被朋友(老板是同学)请去管工程现场。首先我要说明我为什么接受。我做策划有近六年,曾将一家小的地产顾问公司做成深圳乃至全国都非常有名,我离开后这家公司很快就不响了。做策划时,我一致都有一个心结打不开,总觉得策划就是忽攸,我的策划案越成功,我的心就越不安,好象坑了更多的人一样。做工程管理呢,我想我不会有做策划的那种感受。后来的经历也确实让我体会了这一点。我发现,做工程管理,越勤奋,越认真,我的工作就会做得越好,我的工作做得越好,人们从我的工程成果中就会得到更多的舒适和满意。要想做好工程管理或者说是监督,一个人必须是真正地热爱这份工作,不仅仅是为了一份工作,更不为了一份贿赂。以下是我以一种聊天的方式介绍我的第一次做甲方代表的全部经历:1.成为工程师我参加到项目中时,项目用地已买好,地质勘探已出报告,项目施工图已基本绘好,监理合同已签好,但还未定工程队。工地的基本情况是:工地已三通一平,用地近似于一个长方形,四周已建好围墙,场地内靠外缘有一排临时工棚,是以前业主留下的,工地的配电房也是现成的。为了不影响工程施工,需拆掉部分工棚。项目由一栋建筑面积约30000平方米的仓库(物流中心)和一栋3000平方米的写字楼组成。仓库六层总高度36.2米(其中一楼层高6.8米)、办公楼八层35.8米(另加一层净高4.8米的地下室)。项目组由老板的三位副总、我、两个保安、再加一个文员组成。三位副总主要负责申办手续,定工程队、设备的定购和与有关部门的协调。刚开始时,老板要求我负责合同的起草、与监管部门的协调和工程施工管理。我担心与副总们发生冲突,于是提议我只管工地,负责工程按合同、按图纸施工,其他的由老板和同事们定。用我给老板的说法是:你管生孩子,我管带孩子,分工协作,把楼盖好。老板要求我要参予文件起草等。于是合同谈判、文件起草以及设备(电梯、变配电、柴油机、升降台等)采购、招投标等由副总们定,我只参加各种讨论、会议,主要是旁听和做记录,为的是便于我开展工作。记住,我是老板的同学,所以我在工程中才能大胆的管,而且也能镇住。2.引坐标、放线1)由政府测绘部门复核红线点,并给出一个施工放线坐标参照点。在这个过程中,由于完全不懂,只有跟着看,帮工程师们搬工具,送水等,借此机会问一些问题,刚开始连问什么都不知。不免让人笑话,没事,咱本来就不懂。等他们回去后,我拿着总平面图和用地红线图一个一个桩点对照,弄清楚了红线图上的的拐点与地面上的桩点的对应关系,而且还略有了一点地形图方面的知识。2)施工队引坐标,主要是标高参照点,并复核红线坐标施工队引了四个标高点,我就在我的图纸上标明,按测绘队的介绍,我认真检查了他们的往返测量记录。工程师们看我整天跟着,也让我不时观测观测。引坐标的过程中,也要对红线拐点进行复核,政府测绘部门常会有意无意地弄错1、2点的坐标,这个时候要要求施工队吃准,并让他们教我如何通过仪器观测、计算。无误后,联系测绘队更正相关资料。记住一定要出文更正,不然在后期的规划验收时会有大麻烦。3)施工队放线(桩基)在施工队放线时,我在现场观看,拿着总平面图、桩基图对照一一核对。在放线时,不发言,只观察,学习。记下主轴线的位置。施工队引来的参照点,有坐标参照点和水平基准点。并标在不容易授损的桩或墙上。等施工队放线人员下班后,我对照红线桩复核了建筑物退红线(边线与红线的距离),主要轴线的距离和10余根桩的桩位点。同时,施工队告诉我将场地周边的给排水接驳点、市政井的位置在总平面图上标出。我不明白有何用,后来发现很有用,因为施工过程中会把它们埋在废渣中,在后期的室外工程中很难找。在这时,我忽视了一个问题,就是建筑物的拐角处的车道的弧度,当然最初也不懂,在最后竣工后发现不便车辆行驶。3.驻进工地作为现场管理人员,是一定要住进工地现场的。在工地选择一块不影响施工,而又不影响材料、机械进出和工地布置加工场地和材料堆放的地方,给甲方的工程师和监理盖几间临时办公用房和宿舍,这十分有利于工程管理。我们的工地由于有临时工棚,刚开始时,我住在附近的写字楼中。后来在主体施工时,我单独霸占住了一间,并搬了一台大桌子进去,用来摆放图纸。这给了我很大的方便管理施工现场。4.拆掉部分旧的工房。由于旧的工房是钢筋混凝土现浇的,因此拆除时,未付给拆除的工程队任何工钱,只给他们回收旧钢筋,反而还收了4000元的回
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