工程招投标与合同管理案例分析.docxVIP

案例分析 某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包 （即EPC 模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： 成立该工程招标领导机构。 委托招标代理机构代理招标。 发出投标邀请书。 对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。 向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 召开投标预备会。 招标文件的澄清与修改。 建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。 召开开标会议，审查投标书。 组织评标。 与合格的投标者进行质疑澄清。 决定中标单位。 发出中标通知书。 建设单