制度范文--目标管理及绩效考核管理规定​.docVIP

目标管理及绩效考核管理规定 1．目的 为实施推进集团发展战略，全面落实完成集团年度经营管理目标，及时准确地评价集团及各分支机构员工的工作进度和绩效，建立完善的激励约束机制，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于XX集团各经营实体经营管理目标考核、集团及各分支机构领导班子和集团总部全体员工绩效考核，各分支机构根据本制度规定的原则，结合实际情况制定相应的考核细则，对员工考核指标及评分权重可根据实际情况自行设定，报集团批准后执行。 3．各分支机构经营管理目标考核 3.1原则:以经营管理目标为主线，以利润、成本控制和销售为导向，突出发展主题，体现责权对等，奖惩匹配,采用按计划完成率和贡献度相结合的原则进行考核; 3.2集团于每年初下达各分支机构年度经营管理目标，由集团与各分支机构签定年度经营管理目标责任书，计划指标一经下达，各分支机构必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。 3.3各分支机构按照“总体考核，重点突出”的原则，逐条逐项分解集团下达的年度经营管理目标，制定年度工作计划，报集团总裁办核查，集团总裁办对各分支机构报备的工作计划可提出修改意见; 3.4各分支机构经营管理目标与工作计划应随集团整体经营管理目标的调整而调整，调整后的目标和工作计划作为以后各阶段考核的依据，以确保考核结果的公平、公正; 3.5各分支机构的经营目标考核内容按集团总裁办下达计划、考核内容和权重执行。 3.6