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浅析电力工程施工管理流程的问题与建议 摘 要：电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业诸多、穿插施工等特点，同时还要受工程设计、设备制作、设备和材料的采购运输、还有其他很多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。 本文关键词语：电力工程；施工；管理 一、电力工程施工管理流程中存在的问题 首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制作价方面的基础知识，进而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而很多随主机供给的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要从新订货采购，结果往往大大突破控制价。 其次，在整个业务管理流程中，技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财政部。财政部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供给商拨付材料款和设备款，作用是特别明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间屡次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。 最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结