浅析电力市场营销精细化管理.docxVIP

浅析电力市场营销精细化管理 在现代化市场经济的影响下，我们国家的能源市场的竞争变得愈发剧烈，因而，为确保电力企业能够连续发展，就要从电力企业的根本出发，明确企业理念，推进企业营销的创新，进而逐步建立有效的营销精细化管理制度，进而促使我们国家电力企业市场营销的健康发展，带动社会的经济效益。 1.电力营销的现在状况及问题 随着电力体制改革的不断深化，我们国家的电力企业也在发生不断地改变，已建立了 以客户为中心，知足客户需求 的营销管理理念， 以营销效劳为中心 的营销机制，并逐步建立了营销组织和营销效劳技术系统，使我们国家有了一支较为训练有素、能吃苦耐劳的营销队伍。但纵使如此，其还存在着较多的问题，重要表如今:(1)没有树立较为完善的竞争和效劳意识;(2)电力企业所提供的电力效劳以及管理体制过于单一、粗糙，进而造成不能完全知足市场以及客户的需求;(3)由于我们国家大部分的电网都是按区域划分，由小电网屡次联网而构成的，进而造成电力的运营形式极小;(4)由于企业一直过于强调专业管理而忽视了整体协调，造成电力在实际的运行经过中，真正管理电力营销和效劳的人员及部门甚少;(5)营销人员职业道德素质不高，缺乏专业的技能。因而，面对我们国家现前阶段电力企业的发展，固然在众多方面已获得了较大的成就，但仍存在着很多待解决的问题。 2.精细化管理的发展策略 2.1树立企业形象 当前，随着新能源的开