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员工职业发展体系建设 理念·实践·案例 第一页，共二十八页。 塑造组织核心优势 拓展员工发展通道 支持组织战略落地 职业发展体系建设的目的 第二页，共二十八页。 职业发展体系建设的步骤 基础岗位 岗位族群 岗位序列 通道设计 职级职等 比例控制 路径设计 任职资格标准开发 任职资格认证 任职资格结果应用 招聘选拔 晋升任用 培训学习 绩效改进 薪酬调整 … 梳理岗位体系 设计职业发展通道 搭建任职资格管理体系 结果应用 第三页，共二十八页。 华 为 腾 讯 万 科 第四页，共二十八页。 华 为 第五页，共二十八页。 管理任职资格 技术任职资格 营销任职资格 专业任职资格 任职资格共分为六级， 每级又分为四等， 1. 职业等 2. 普通等 3. 基础等 4. 预备等 并形成了详细的任职资格 标准体系。 划分任职资格等级体系 第六页，共二十八页。 构建职业发展通道 管理人员 专业/技术人员 高层管理者 中层管理者 基层管理者 资深专家 专家 核心骨干 骨干 管理任职资格五级 管理任职资格四级 专业技术资格三级以上 管理任职资格三级 专业技术资格三级以上 基层业务人员 专业技术资格六级 专业技术资格五级 专业技术资格四级 专业技术资格三级 专业技术资格二级 专业技术资格一级 任职资格要求 任职资格要求 基于任职资格的职业发展通道 第七页，共二十八页。 建立任