管理员个人述职报告5篇.docxVIP

第 管理员个人述职报告5篇 管理员个人述职报告（精选）（精选篇1） 1、2月份车间生产正常，日产量维持在_支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启_个，即白天开_个，晚上开_个。产量能够确保在_支上下。  2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了_个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了_个小管管托。现此现象已经解决。  3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理_厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。  4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现工作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。  5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，_月_日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在_支上下，按成本价_元一支计算，就要_元，一个月下来就要_元，所以此问题需尽快解决。  6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。  7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。  8、工艺性能方面，2月份车间合格率为_。下一步我们将继续努力。  9、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。不讲理由，今后加强。  10、下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保_，突破_，靠近_。  11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。  12、6s管理我们将继续加强。  管理员个人述职报告（精选）（精选篇2） 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：  第一部分：自我介绍  我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：___――是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。  第二部分：人力的合理安排和运用  1、人力的安排  作为物流公司的传统业务――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。  2、合理的休息  在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。  3、人员的培训和提高  虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。  第三部分：货物的管理  现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。  A、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，