定州伊利tpm推进组织保障与绩效方案.doc

定州伊利tpm推进组织保障与绩效方案 定州伊利乳业有限责任公司 定州伊利乳业有限责任公司 文件编号:DZYL / FA / XM / 01 版 号:[A/0] 编 制: 杨 勇 审 核: 审 批: 日 期: 二〇一二年 三月 十五 日 1 定州伊利乳业有限责任公司 一、职责目的: 为保证定州伊利TPM项目顺利导入，并明确定州伊利TPM管理委员会、TPM推进办、TPM实施组三者的职责与分工，达到 TPM项目管理委员会最终要求，保质保量按期完成项目任务，特制定《定州伊利TPM项目推进组织保障与绩效方案》。 二、适用范围: 定州伊利乳业有限责任公司 三、组织结构与职责: 1、TPM管理委员组(领导小组): TPM管理委员组工作职责: 参与项目大计划的制订与评审 监督对应下级组织按计划实施 项目推进过程中的纠偏与监督 把控项目计划中的结点审阅与成果检验 参加项目启动会、中期会、报告会等 2 定州伊利乳业有限责任公司 相应资源的调配 2、TPM推进办公室: 推进组长工作职责: 项目方案的编写与修订 保证有效推进的人力组织与推进成员管理 项目方案的实施监控 项目实施进度的把控 各实施部门制定计划的指导与监控 保证有效推进的物资提供与调配 新知识与技能的传递与训练，提高成员业务技能 宣传负责人工作职责: 宣传改善理念 营造活动及改善氛围 3 定州伊利乳业有限责任公司 收集推进人员的感受及困惑 展示评价结果 对项目进程及改善效果定期通报 项目阶段成果汇报 时间负责人工作职责: 根据项目大计划的实施节点进行有效控制 对每次咨询的实际过程进行控制 对所有实施小组推进计划进行把控 各种会议及活动的时间的掌控 纪律负责人工作职责: 参与项目推进中的评价管理 推进过程中的绩效汇总与跟进 推进组内的绩效考评 部门间的信息与沟通反馈 会议、培训等纪律管理 资料负责人工作职责: 对推进、实施小组的成长档案管理 对咨询全过程的双方资料进行保管整理 对包括培训、活动、改善等进行影响 项目各个环节的图片、影像等资料收集归档 4 定州伊利乳业有限责任公司 项目过程资料的总结 收集及指导实施小组的阶段性总结 项目阶段成果的书面总结及汇报 爱心大使工作职责: 保证团队工作群体的正向心态 把控推进及实施小组的个人情绪 及时与现场沟通收集困惑点 与咨询组保持沟通及时答疑 员工沟通、关怀等举措的实施跟进 员工工作心态的汇总把控与心理疏导 3、TPM实施小组: 根据后续任务分配，相应的建立实施小组(参照行动方案)。 TPM实施组工作职责: 项目方案的实施与执行 现场改善的跟进与监督 项目推进过程中问题的反馈 参与转训知识的学习 现场的实时操作与作业改善 对于推进过程中出现的问题及时反馈并提出解决方案 5 定州伊利乳业有限责任公司 四、TPM项目绩效指标: 1、排期节点:根据项目整体计划上的排期节点，考评每个节点是否按计划日期完成，按推后天数进行考核。 2、任务质量:根据项目的任务安排，考评每项任务完成效果是否达到预期，按每项任务完成效果进行考核。 3、目标达成:根据项目安排任务的目标，考评任务项目是否实现目标，按目标达成率进行考核。 4、小组活动:根据项目会议、培训和小组活动的安排，考评参加情况，按每次实际参加情况进行考核。 五、绩效考评: 1、TPM项目领导组绩效:按月进行考评，考评金额为?500元; 考核指标 权重 数据来源 频次 计算公式 备注 一月有出现,次请假 项目参与率 10% TPM推进部 每旬 实际参加的次数/通知要求参加的汇报、沟通、讨论会议次数×100% 算为一次未参与(病假 及公差除外) 排期任务执行率 20% TPM推进部 每旬 实际按排期或任务要求完成的次数/计划要求内容的次数×100% 任务及时传递 5% TPM推进部 每旬 每出现1次任务传递不及时，扣1分/天 目标达成率 25% TPM推进部 每旬 实际达成的结果/计划达成目标×100% 项目执行过程中检查 标准维持符合率 20% TPM推进部 每旬 标准实际执行的符合次数/修订标准后的所要求的内容项目×100% 新标准的执行情况 课题参与人员的流失率 5% TPM推进部 每旬 每月部门涉及课题人员中流失人数计算/部门课题项目总人数×100% 项目成员晋升除外 旬工作总结与计划汇报 5% TPM推进部 每旬 每次公司例会增加TPM项目内容 6 定州伊利乳业有限责任公司 看板更新 5% TPM推进部 每旬 未及时更新扣5分 部门课题小组看板 课题改善提案 5 TPM推进部 每旬 每提出针对课题的改善提