高标准农田建设项目实施方案（项目管理版）.docx

高标准农田建设项目实施方案 一、工程概况 1、项目名称：2021年高标准农田建设项目 2、建设地点：。 3、工程规模：2021年高标准农田建设项目进行全过程管理。2021年两乡15村高标准农田建设项目，项目规模1463.59hm2，建成高标准农田面积1408.78hm2。2021年等4村高标准农田建设项目，项目总规模536.41hm2，建成高标准农田面积513.94hm2，高效节水面积67.6hm2。 4、建设工期：合同签订之日起至本项目审计完成。 5、工程质量要求：达到合格标准。 6、建设单位： 7、实施单位： 二、工程建设阶段的范围和目标 1、工程项目建设项目管理阶段：工程施工阶段和保修阶段。 2、工程项目建设项目管理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工项目管理及质量保修期的项目管理工作。 3、工程项目建设项目管理目标 （1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 （2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间； （3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价； （4）安全目标：无重大安全责任事故； （5）文明施工目标：达到施工文明工地； （6）合同履约率：100% 三、工程项目建设项目管理依据 1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托项目管理合同； 2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更； 3）《建设工程项目管理规范》GB50319-2000； 4）工程设计、施工招标文件； 5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。 四、组织机构及各机构工作职责： 针对本工程的特点，拟采用矩阵制项目管理组织形式，在施工阶段，按照《建设工程项目管理规范》的规定，项目总项目管理工程师、总项目管理工程师代表，专业项目管理工程师和项目管理员应分别履行以下职责： （一）总项目管理工程师职责： 1、确定项目项目管理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目项目管理规划、审批项目项目管理实施细则，并负责管理项目项目管理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督项目管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持项目管理工作会议，签发项目项目管理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目项目管理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织项目管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的项目管理资料。 （二）总项目管理工程师代表职责： （1）负责总项目管理工程师指定或交办的项目管理工作； （2）按总项目管理工程师的授权，行使总项目管理工程师的部分职责和权力。 （三）专业项目管理工程师岗位职责： 1、负责编制本专业的项目管理实施细则。 2、负责本专业项目管理工作的具体实施。 3、组织、指导、检查和监督本专业项目管理员的工作，当人员需要调整时向总项目管理工程师提出建议。 4、审查承包方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总项目管理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总项目管理工程师提交本专业项目管理工作实施情况报告，对重大问题及时向总项目管理工程师汇报和请示。 7、根据本专业项目管理工作实施情况做好项目管理日记。 8、负责本专业项目管理资料的收集汇总及整理，参与编写项目管理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （四）项目管理员的岗位职责： 1、在专业项目管理工程师的指导下开展现场项目管理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图纸及有关标准，对承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业项目管理工程师报告； 6、做好项目管理日记和有关的项目管理记录。 五、工程质量控制的方法与实