施工进度管理制度方案.pdf

施工进度目标、进度管理架构及进度管理制度 １、工期目标 严格按照 66０个日历天工期要求,科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本 项目的全部工程内容。 2、总工期及进度安排 根据本工程特点、规模及业主的要求，结合我单位的施工经验及施工水平和工程内容,我们 确定本工程施工总进度安排如下： 1、土方开挖：约1．5个月 2、机械冲孔桩和抗浮锚杆：约２个月 3、地下室主体结构:约３个月 ４、地上主体结构；约1０个月 5、装修、安装工程：约7个月 3、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全 部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求. ２、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工 期）,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标; 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CＰM 法等方法进行进度 控制; 4、在控制计划中，对于业主可能外包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工 程师,协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现. ４、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 (1） 施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计 划，是指： ＊ 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑,任何 单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。 ＊ 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序 明确，此计划执行半月后,检查情况，再向后补充１0天计划，计划期仍为一个月，如此连续又 称旬流动计划。 ＊三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动. ＊ 四级计划 由施工队针对现场情况,每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安 排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用. （2） 计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况（实际施工 进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应 予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划，加大人力或 设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用. ②按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止 里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在 施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则，做出更加具体的分析研究和 平衡协调，达到保证控制节点的实现. ③按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡；在不 同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期,强调为下道 工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路 上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 ④同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计 划,这样将更有利于计划的控制目标。 进度实施 出现进度偏差 建立进度数据采集系统 分析产生偏差的原因 收集实际进度数据 分析偏差对后续工作、工序的影响 数据整理、统计和分析 确定影响后续工作、工期的限制条件 实际进度与计划比较 采取进度调整措施 否 形成调整的进度计划 是否出现偏差 是 进入进度调整系统 采取相应的技术、经济、组织、合同措施