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浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6673字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施 2 1电力工程管理的影响因素 2 1.1人为影响因素 2 1.2工程发展因素 3 2电力工程管理中存在的问题 3 2.1电力工程项目管理技术不完善 3 2.2电力工程管理流程不规范 4 2.3电力工程管理方式缺失 4 2.4安全管理方面的意识缺失 4 3电力工程项目管理策略 5 3.1优化电力工程项目管理 5 3.1.1采取有效的组织结构 5 3.1.2推行目标式项目管理 5 3.2加强电力工程施工管理 6 3.2.1加强质量监管 6 3.2.2完善电力应急管理体系 6 3.3加强安全管理 6 3.4加强成本管理 7 结束语 7 文2：浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施 7 1 我国电力工程建设中项目管理的现状分析 8 2 电力工程建设中项目管理的优化策略 8 2.1 提高工作人员的专业素质 8 2.2 采取有效的组织结构 9 2.3 推行目标式项目管理 9 3 电力工程建设项目管理的对象分析 9 3.1 电力工程建设项目管理中的安全管理 9 3.2 电力工程建设项目管理中的质量管理 10 3.3 电力工程建设项目管理中的进度管理 11 3.4 电力工程建设项目管理中的成本管理。 11 结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施（文化科学论文资料） 文1：浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施 引言 电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。 1电力工程管理的影响因素 1.1人为影响因素 在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。 1.2工程发展因素 电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。 2电力工程管理中存在的问题 2.1电力工程项目管理技术不完善 技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。 2.2电力工程管理流程不规范 电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以