6S现场管理实施方法与技巧.pdfVIP

办公室 、工厂、仓储、工作现场 6S现场管理实施 方法与技巧 行政部 2038-03 这里可以输入公司名称 目录Contents 1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧 Part 1 6S起源及其作用 6S的起源 6S的含义 6S延伸与发展 为何要推行6S 6S的作用 6S的特点 6S的起源 6S起源于 日本 ，它是 日本企业独特的一种管理模式 ，被誉为 日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素 （主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 六个词的第一个字母是 “S”，所以简称6S 整理 Seiri 1 2 整顿 Seiton 什么 3 清扫 Seiso 安全 Safety 6 是6S 4 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 5 4 6S的含义 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理 ，针对企业每位员工的 日常工作行为提 出要求 ，倡 导从小事做起 ，力求使每位员工都养成事事 “讲究”的习惯 ， 从而达到提高整体工作质量的目的。 注意以下几点 ： 1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 ； 2 6S的对象是全体人员 ，尤其是领导要带头 ； 3 6S的每天的工作 ，不是运动 ； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 ； 5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平 ，个别员 工出现差异显而易见 ； 5 6S延伸与发展 整理 Seiri 2S 整顿 Seiton 在第二次世界大战后 ，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 5S 清扫 Seiso 作的基础 ，推行各种品质管理 手法 ，产品品质得以迅速地提 6S 升 ，奠定