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ERP项目管理实践与风险论文〔共2篇〕 第1篇：N1—ERP项目管理理论与创新 ERP项目管理系统施行具有投资大、周期长、业务集成化高等重要特点，在中国已有二十多年的ERP发展历史中，由于我们国家企业在ERP施行经过中缺乏项目管理理论和方法指点，出现了系统集成没有按预期实现和上线应用情况不睬想的情况，以至有的企业ERP项目最终施行以失败告终。本文运用项目管理的理论和知识，以中国核电ERP项目施行为详细案例，对ERP项目施行的项目组织机构、项目计划管理、项目施行方法论等进行全面的分析，并重点论述了中国核电N1-ERP系统在项目管理中的创新。 一、信息化项目管理的