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浅析企业员工绩效考核制度——以SK公司为例
摘要
我国民营企业是社会经济发展的重要组成部分，在全球经济一体化进程中，其经济发展越发突现。然而，基于独特的私营企业经济的特点，在许多表面上看来，公司管理规范的民营企业，仍然或多或少，有这样或那样的问题的存在。其中，企业进行绩效管理工作更是困难重重，矛盾多多，很难获得预期的成绩。而使得众多民营企业管理者无所适众，头疼不已。由于，绩效管理与企业发展实践的相关理论，基础工作不扎实，希望领导的评价效果和实际结果甚至背道而驰，类似的问题尤为突出。笔者作为SK这个大家庭中的一名成员，借助所学工商管理课程知识，联系SK阀门有限公司的工作实践，尝试着找出中小
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