维修工程管理制度及流程.docx

。 。 。 。 PAGE 3 工程施工管理制度及流程 1、 目的： 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管理制度及流程。 2、 范围： 生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度。 3、 定义： 零星维修工程：指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工； 专项维修工程：指单项资金预算在 5 万元以上（含）的维修或工程施工。 4、 规定及流程： 流程 说 明 责任 记录 目标部门 文件 指标 项目计划： 开始 各专业工程师依据年度检修计划和现场情况，施工前提请委外施工项目计划  《委外维修工 各专业 程施工 （本计划含预计工程量及工程做法），并 项目计 项目计划 资金预算 合同签订 由专业主管审核，提交部门负责人批准。 资金预算： 物资采购组依据审批后的委外施工计划，发起询价，落实项目造价费用，如项目批准前，已签订有同类型施工框架协议，可发给已签订框架协议施工单位，如无则发工程项目至比价施工单位进行预算比价，施工单位预算比价后经费控或外审单位审核，依审核后的金额提出 EA （CEA）申请。 临时发生的紧急维修施工可边施工边审批。 合同签订： 物资 采购 组依 据提出 的 EA 划》 物资 EA（CEA） 采购组 （CEA）签订年度施工框架协议或专项施 《年度 工合同。 施工合 框架协