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800斤的牛如何过700斤的桥 一、项目相关方 要确定项目三要素，先问：项目相关方都是谁？ 谁的牛？谁的桥？谁要求牛过桥？谁给我牛？谁批准可以过桥？过了桥谁验收？是否涉及其它相关人，比如政府部门、监理单位等等。 假设涉及：甲方、监理方、桥梁所有人、牛所有人和我们。 确认他们分别具有相应的权限之后，就要和上述项目相关方，确认项目三要素。 二、明确项目目标 目标是：800斤的牛通过700斤承重的桥。 明确项目目标范围，超出目标范围的内容，需要走项目需求变更。会涉及到一系列的变更，例如项目进度、项目成本、项目风险等等。 三、明确交付标准 目标确定了，那牛过桥后，交付物是什么？假定是牛。 那牛的交付标准是什么？如何验收？ 是必须活的？还是死了也行？是必须毛都不能少一根，还是可以大秃头？是体重必须保持800斤一克不能少不能多，还是可以变成699斤？ 四、明确资源限定 现在已知资源是承重700斤的桥。 是否只有承重700斤的桥？还提供哪些资源？需要按交付标准完成项目目标的时间资源、人力资源等等资源都有什么？ 如果不知道资源有什么，方案就很难明确。比如时间够长，还有水有草，才能考虑把牛饿到699斤过桥。如果时间就24小时，让牛饿减重的方案就是不可行的。 项目管理 项目三要素确定后，就可以按项目管理的标准流程进行了。 首先成立项目组，确定项目立项：包括项目指挥部、项目执行小组、项目监理小组、项目资源支持小组等等。分派职责和权利范围。 项目组成立后，在项目指挥部领导下，共同商议确认项目章程。 项目章程确认后，确认项目启动。各自按项目章程进行工作。以项目经理为首，建立800斤牛过承重700斤桥的项目实施团队。 项目经理牵头，准备项目计划、项目风险控制计划、项目资源计划、项目成本计划、项目采购计划等。 项目计划里，提交如何让牛过桥的各种技术方案，什么让牛饿101斤（需要3个月，准备2000斤草料，3000斤水，专业饲养员和场地，还需要城市市容管理部门允许建立牛棚）、什么让牛加速降低对桥的重力（需要准备时速达到200公里/小时的拖车，需要准备速度监测设备，需要在桥对岸增加减速设备，需要请专业畜牧医生确定是否对牛的健康有损害等等） 项目风险计划里，提交各种可能出现风险的解决方案，什么桥塌了如何处理，牛受伤了如何处理，牛惊了如何处理，牛飞出大气层如何处理等等。 项目资源计划里，提交按项目计划要求所需的各项资源（含时间、人力、设备等）要求，以及质量标准、到位时间、检测流程等。 在项目成本计划里，提交按项目计划、项目风险计划、项目资源计划所列举，需要的各项资源成本，包括人力成本、道路占用成本、桥梁加固成本等等。 在项目采购计划里，提交各项资源外部采购的时间计划、款项到位时间、供应商名单等。 上述计划制定后，按项目章程提交项目指挥部及相关监理等审议通过。 按项目计划执行。 万事俱备，开始让牛过桥。 控制各项风险，按项目交付标准要求执行项目计划。 出现问题，按项目风险计划处理。 项目交付 800斤的牛成功通过承重700斤的桥，达到项目交付标准。按项目章程交由甲方验收签字确认。 输出各项项目成果文档（技术方案、项目实施跟踪表、专利等） 按制定的项目合同及执行计划，向甲方爸爸提交各项验收材料，并索取各项成本费用等。 项目合同执行完毕，所有款项回款到位，财务部门验算投入产出比和利润率。