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新员工试用期考核表 考核类型 领导考核 考核起止日期 姓名 性别 部门 岗位 考核项目 考核明细 分值 评分标准 实际得分 备注 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（10%） 工作能力 （60 分） 学习能力 15分 有强烈的学习意识， 有明确的学习计划 （与本职工作相关） 注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识 被动学习，能很宽纠正错误，学习新知识能力一般，学的缓慢 学习意识不强，有得过且过的思想 工作能力的改进和改善 10分 善于总结，工作能力幅度提升，能对公司提出建设性建议 通过锻炼工作能力持续提升 经过指导和锻炼能力有所改进但改进较缓慢 不能有条理地开展工作，工作不能按时完工 发现和解决问题的能力 10分 主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结 无能力主动发现问题，但能妥善解决 无能力发现问题， 仅能低质量解决问题 无能力主动发现问题并解决问题 岗位技能情况掌握情况 15分 熟知岗位技能，能完成工作无差错 能较好的掌握所学岗位操作知识和技能 基本掌握岗位技能，需要别人指导 未掌握所学岗位操作知识和技能 执行力 10分 能超出期望的完成工作 能积极高效地完成 基本都能按时完成 无法按时完成任务 工作态度 （30 分） 工作态度 10分 积极面对工作困难， 主动思考解决方案 有正确的工作态度， 偶尔有工作情绪 有发牢骚现象，需领导不断教导 消极怠工，工作延误或拒接工作 工作责任心 10分 对本职工作责任心 强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成 工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作 有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救 工作责任心差，工作中屡犯错误 团队协作 5分 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自 己在与团队共同进步 有团队意识，自身做好团队协作 在工作中努力试图与同事开展合作， 共同完成一些任务 无法处理好同事关 系，因此还谈不上团 结和合作 服务意识 5分 有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员一致好评 有意识且热情主动服务 服务意识一般，常需领导提醒 无意识，很不愿意做服务工作 日常行为 （10 分） 考勤 5分 全勤 有事假或迟到早退不 超过1次/月 有事假或早退不超 过3次/月 有旷工行为 制度及规范的遵守 5分 能严格遵守各项规章制度。并影响公司其 他人 基本遵循公司各项规章制度，偶尔违反 有纪律现象发生， 但不超过2次/月 经常违反公司各项规章制度，次数达到2 次/月以上 总分值 100分 实际得分 员工确认考核内容后签字 考核意见 经考核，我部门认为，该名员工： 可以按期转正（ ） 部门领导签名： 继续试用考察（ ） 建议辞退（ ） 注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。