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生产车间员工绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣（加）分依据 考核得分 1 生产任务完成 30 不能按时完成安排的生产任务扣5分/次； 每月产量排同工种最后一名的扣2分/次； 每月产量排名比上月进步三名的加3分，进步五名以上的加5分。 2 生产安全 20分 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 违反安全工作纪律，2分/次； 2 生产现场质量管理 20分 发生客户质量问题投诉扣20分； 发生客户现场投诉情况扣5分； 发生一次产品报废情况扣5分； 发生一次质量问题返工或降级使用扣2分。 3 生产现场卫生管理 10分 班后不搞卫生每次扣3分； 生产用工具、生产材料不按规定放置扣3分； 个人物品不按规定放置扣3分。 3 员工素养 10分 1、旷职扣10分/次； 2、串岗、擅离岗位扣2分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣5分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次； 6、在公司内任何地方大声吵闹5分/次。 4 配合度 10分 1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次； 3、以各种理由推脱工作，扣3分/次； 4、请假、调岗、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。 若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核可作为企业评优的依剧。