降本增效专题会.pdfVIP

朔州市平鲁区平朔工贸有限公司 降本增效具体举措与方案 2014年第一季度 （二○一四年四月） 按照公司“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”十六字方针，工贸公司在年初降 本增效方案上进行再梳理和再压缩，尽快扭转生产经营工作的被动局面，就降本增效 具体举措和方案要求，各项节支目标如下： 一、现金流 应收账款清理：加强财务本部管控，及时内部沟通协调，优先汇票结算和付款 二、降低存货具体措施 工贸公司大部分现有厂队属于划归单位，原有单位库存量较大，灭火项目部从矿联划 归时库存量为567.75万元，加之近年来业务萎缩，现场工作开展受限，库存难以消化； 兴绿公司投入蝴蝶兰后期由于市场低迷，销售渠道和价格不理想，造成物资滞留，库 存增加；后勤业务部管道组管道库存600万元，预计三年全部消化。诸多原因，按照公 司存货下降20%总要求，结合我单位各厂队实际业务量，经测算预计年底完成库存减压 15%奋斗目标。 2、大力推行长协寄售管理，按照公司总要求，力争可达全年采购额度的90%。 三、核减设备购置具体措施 按照能缓则缓、能停则停原则，重新对年初维简计划进行梳理，设备维修按需要分步骤进行核减节支64 元，固定资产购置停止7项节支67万元，工程类暂停2项节支155万元，部分已实施及未购置设备均报 停。 四、降低外包费用具体举措 对核减外包劳务输出，各