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企业管理诊断报告 2015/7/9 XXX有限公司 目 一、企业简介 （略） 二、管理诊断回顾 本次诊断从7月1日至7月14日，历时2周，诊断过程中得到了上至董事长,下至普通员工的普遍理解、支持 与配合，使本人较顺畅地了解到公司运营管理的各方面信息。 1.诊断的目的与指导思想 本次诊断的目的是了解公司战略规划,理解决策层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理瓶颈. 通过 与决策层、中层及骨干人员工的沟通,了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理提供指引. 深 入了解公司管理基本状况，为改进公司的生产、质量、技术及人力资源等管理体系奠定基础. 诊断内容 包括人力资源、绩效管理、计划管理、生产组织、质量管理、技术研发、综合管理等企业管理多个方 面。 本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。 以战 略、务实、全面的眼光来调研，分析公司管理的现状，包括发展战略、组织结构、企业运营、人力资源 及企业文化等。从大处着眼,细节着手,以科学的、严谨的态度提出适合公司未来发展的管理提升规划。 2.诊断的方式 通过随机性的访谈、调查问卷、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对公司的管理现状进行 了详细的了解，并在此基础上对公司管理现状作出初步判断. 访谈的侧重点是企业发展战略与定位、管理思想、变革