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2023-01-04 发布于山东
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文件修订序号版本修订日期条款修订内容修订者 1 1.0 2002.7.15 全文编写核准：审核：编写： 1. 目的： 1.1. 利用适当有效的管理方法控制生产，提高生产力，确保适时供货，以达到企业既定营运目标。谢谢阅读 1.2. 有效计划、组织、指挥、协调、控制与评估各种生产活动，使现有 [人员、材料、设备、资金]等资源获得最佳组合运用，以达到提高质量（Q）、降低成本（C）、及时供货感谢阅读（D）的目的。 1 / 6 1.3. 维持原材料、在制品、成品适当存量，避免过多或不足，并有效支援生产现场，避免精品文档放心下载停工待料现象发生，同时尽可能使资产周转数为最大。 1.4. 针对产品过程中每一个生产阶段流程，充分加以控制，使能在预定的交货日程内，制造出保质保量的产品。即[时间的配合]、[数量的配合]、[质量的配合]、[成本的配合]。精品文档放心下载 2. X 围： 2.1.本公司[量产品]自接收客户订（货）单后，从备料、排程、排时、工作指派，到生产、跟催及出货安排全过程。精品文档放心下载 3．定义：无 4. 流程：流程责任单位相关说明表单销售客户未来4-6 个月的 [客户预测订单] 预测定单订单预测数生产制造客户预测定单经评审 N 评审部输入MRP 生成生产计计划采购划，物料需求计划 Y 销售输入MRP 2 / 6 运行MRP 销售程式编号：.22.1 IT 程式编号：.23.17 [物料需求计划明细报表]感谢阅读生产制造程式编号：.16.6 [加工单工艺流程] 部精品文档放心下载生产制造程式编号：.16.6 [加工单领料单] 部生产制造《过程控制程序》部《生产管理控制程序》质保部《产品的监视和测量控制程序》 N Y 生产制造程式编号：.3.6.5 [库存明细报表] 部 [加工单] 生产制造