生产能力的计算(1).pdfVIP

生产能力的计算 在采用流水线生产方式的服装企业，企业生的能力可以通过综合平衡 的方法来确定，裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个主要环节。精品文档放心下载 其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。主导生产环节的能力决定谢谢阅读 了其基本生产车间的能力，同进也基本限定了工厂的生产能力。同时谢谢阅读 考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平衡了，当两者的能力不谢谢阅读 一致时，如果辅助部门的能力不足，可以采取各种措施来提主它的能精品文档放心下载 力，以保证基本生产车间能力得到充分利用。一般来说，该工厂的生精品文档放心下载 产能力由缝纫车间的能力决定。 工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间 内各缝纫班组生产能精品文档放心下载 力的总和。 对于各班组生产能力的计算，考虑到企来自身情况并非由机器设精品文档放心下载 备的生产能力决定。其约束因素主要包括班组人数、人员技术熟练程感谢阅读 度、工序安排、工作时间以及加工产品的复杂度等。以上因素集中反精品文档放心下载 映在每日的生产量上，所以在评估各班组生产能力时可以利用以往收感谢阅读 集的班组日生产量，除去一些不相关因素，得到班组在正常上班时间谢谢阅读 的正常生产量。最后利用企业代表加工产品统计各班组的生产能力，感谢阅读 从而可以得出整个工厂的生产能力。 具体步骤： （一） 利用正态分布统计已往各班组日生产量，具体办法是谢谢阅读 将近期连续性生产某种型号产品的日生产量按大小 1 / 5 排列，并分段计算出在每段中日生产量出现次数，并 将出现次数最多的段的中间值作为班组的日生产量。 班 组 日 生 产量 班 组 日 生 产量 同时也可以考虑用日生产量的平均值，但必须考虑班组出现的个别谢谢阅读 数据差异较大的时的影响，最后，还应该将班组因转产的原因导制日谢谢阅读 生产过低进行权衡。 （二） 统计在前段时间的加班情况，通过一定系数的转化，感谢阅读 计算出正常班次时间生产的日生产能力 P =8/11*P 正 加 有条件的话可以将转化系数详细到各班组。 2 / 5 班 组 转化 前 日 生量 转化 系数 正 常 日生 产量 班 组 转化 前 日 生量 转化 系数 正 常 日生 产量谢 谢阅读 （三） 利用将各班组生产的不同型号产品利用机台工时转谢谢阅读 化为代表产品的数量，代表产品的选择一般是企业长 期生产，数量较大的产品，鉴于企业今年长期生产西 裤827 款，故这次统计以827 款为代表产品，其机台精品文档放心下载 工时为60.105 分。 折合系数=某产品机台工时/代表产品机台工时 3 / 5 班 组 日生 产 能 力 折 合 系数 折 合 后 日 生 产 能 力 班 组 日生 产 能 力 折 合 系数 折 合 后 日 生 产 能 力 （四）将各班组的生产能力汇总，并计算出整个企业的生产能力。感谢阅读 班 企 业 组 生 产