生产车间晨会评比方案.pdfVIP

. 2017 年生产车间晨会评比活动方案 一、 活动目的： 通过开展优质晨会评比活动，不断创新学习方式、方法，提高基层班组组织晨会的能力感谢阅读 和水平，活跃班组学习气氛，振奋员工精神，增强全员素质，激发员工的生产热情，提高工谢谢阅读 作效率，促进生产，保障安全。促进公司基层班组规范化建设，提高晨会质量，充分发挥好谢谢阅读 晨会总结、引导、部署的作用。 二、 活动主题: 促进公司基层班组规范化建设，提高晨会质量，充分发挥好晨会总结、引导、部署的作精品文档放心下载 用。 三、 评比检查人员： 由总经办3 人、人力资源部3 人、生产运营部1 人组成。精品文档放心下载 四、 活动时间：2017 年7 月24 日——8 月20 日，一共4 周时间。感谢阅读 五、 活动参与对象： 生产运营部车间 六、 活动安排： 1.检查评比采取不定期检查的方式进行。 2.每周检查3 次，检查日期随机。检查小组每人负责2 个班组。为公平起见每次检查时，谢谢阅读 检查人员随机分配到各个班组。 3.按照《班组长手册》、《班组长手册之早会》的要求对各班组晨会召开情况进行现场感谢阅读 检查，详细评分标准见附表。 4.按照评分标准晨会未达标（85 分以下）的班组，将对班组长和工序、车间负责人予以感谢阅读 通报批评并由生产运营部与人力资源部重新对其进行晨会标准的培训。感谢阅读 七、 活动激励： . . 本次晨会评比活动将按照考核标准打分，在参加评选的班组中取平均分第一名的班组，感谢阅读 颁发流动红旗并通过展板通报表扬。 八、 活动要求： 1．各车间、班组要充分重视此次晨会评比活动的重要意义，加强宣贯，督促落实，认真谢谢阅读 组织召开晨会。 2．晨会要严格按照《班组长手册》、《班组长手册之早会》的要求组织召开，规范程序感谢阅读 步骤，不打折扣，并形成固化模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要表现形式，凝感谢阅读 聚和振奋员工精神，发挥晨会的最大效能。 . . 附件: 晨会评分表 序 考评 评比项目 分值 评分标准 说明 号 得分 队列整齐，服装整齐，动作统一，班 长整队时快、静、齐，精神面貌好， 1 队列 15 班前会召开时注意力集中，没有小动 作。出现不合格项扣1 分/项。 会前准备充分，讲话条理清晰，声音 2 主持人 5 干脆洪亮，仪态大方得体，能够鼓舞 员工士气，带给员工朝气和活力。 班长的问好有亲和力，让员工有亲切 3 问候语 5 感，班组员工的回应整齐、有力，能 够展现班组的精神面貌。 能够按照班组长手册之早会的要求执 行，不缺项。一条要求不规范扣3 分。 缺项每项扣5 分。 4 班前会内容 50 内容简明扼要，总结到位、工作安排谢谢阅