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生产运作管理试题A 卷 一 名词解释（15 分） 1．订单赢得要素 2 ．服务性运营 3．学习效应 4 ．批量 5．工作设计 二 判断题（20 分） 1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式.感谢阅读 2 JIT 生产方式的基本思想为 “旨在需要的时候,按需要的量，生产所需的产品。 “精品文档放心下载 3 实施JIT 生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化.精品文档放心下载 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。感谢阅读 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动.精品文档放心下载 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。谢谢阅读 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用.精品文档放心下载 8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。精品文档放心下载 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营感谢阅读 销管理和质量管理5 种。 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发感谢阅读 队伍的主要组织形式. 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。感谢阅读 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的 “月功序列制”.感谢阅读 15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分感谢阅读 系统组成。 16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产. 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性. 18 产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期. 19 生产运作的对象是生产运作系统.谢谢阅读 20 总顾客价值包括产品价值,人员价值，形象价值三种。感谢阅读 三 填空题（30 分） 1 CIMS 有两个基本观点，一是在（ ）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从感谢阅读 市场预测、产品设计，经营管理到( )是一个整体，要全面考虑。二是在( )方面，整谢谢阅读 个生产过程实质上是一个( ）、传送和处理决策的过程.精品文档放心下载 2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面:系统运行环境的集成、（ ）、应用功能的集成、精品文档放心下载 （ ）、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有（ ）下的高效率，低成本，又能像（ )那样满足( ）精品文档放心下载 顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2 ） 建立企业内各部门以及企业间感谢阅读 的合作机制 ， 3 ） （ ） ， 4) （ ) , 5) 建立良好的员工队伍.感谢阅读 5 敏捷制造的目的可概括为, 将（ )生产技术， 以及有（ )的劳动力与能够促进企业内感谢阅读 部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同（ ),对迅速改变的市场谢谢阅读 需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素， 生产技术， 管理技术和( ）感谢阅读 四 简答题（30 ） 1 什么是运营系统?它应具备哪些基本功能？ 2 什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3 敏捷制造的基本特征，以及其三要素是那些。 4 什么是运营能力?决定运营能力的要素主要有哪些？ 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面? 五 计算题（15 分） 已知m=4， n=4 ，t =8min，t =4min，t =6min, t =10min 求该批零件在顺序 1 2 3 4 , 移 动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。感谢阅读 六、案例分析题（共15 分） 一、中大集团的概况 中大集团是一个迅