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去外单位沟通学习心得意会标题 篇一：外单位参观学习总结 对公司的几点思虑 1、对****工序区分的思虑。 关于****检修过程中油漆与煤油冲洗工序，基本上各班组 有，联合工序集中制原则，可 以考虑将此工序进行适合的集中归并。一方面能够提升工 作效率，一方面能提升工作环境。 2、偶换件储备量的制定依照的思虑。 经过参观四方厂的操作，并联合****公司的实质情况，第一需收集以下几个方面的资料： 1(转载于书业网:去外单位沟通学习心得意会标题)）检修总量与检修计划（周期与流程）。 2）不同样车型的的偶换件明细与总量 3）不同样偶换件返厂周期。 4）统计过去检修过程中偶换件的改换数量，包括返厂数量、报废数量、误操作损量。 尔后依照以上资料统计各车型偶换件的返厂率、报废率、误损率，并以此制定偶换件储 备常量。 同时为应付突发情况可设置必然量的应急偶换件储备。 3、关于物流配送管理的思虑。 这个方面主要有两点思虑：1是简化进出件手续，2是方便各班组作业。 在简化进出件手续方面，能够将全部零配件区分为必换件和偶换件。 关于必换件依照不同样车型、不同样班组制定必换件领取表，表内可包括该列车该班组全部 必换件明细及数量，这样一次登记即可领取全部必换件。关于偶换件可采用借记表与应急件相联合的方式。借记表 内包括该列车该班组所需偶换 件明细、实质改换偶换件、所需数量、实质使用数量等，工作达成前交还借记表及余件。应急件的数量可依照生产计划，过去检修时偶换件用量设定。 在方便各班组作业方面，主要举措为：零配件按班组分类储藏；设置完满的零配件简历 （内容包括名称，总量，图例，编号，物料号，生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；在动工前一日与调动调对生产计划，按生产计划计算下一工作日零配件用量明 细；确定零配件用量明细后，按班组将所需零配件配齐并放置在各班组物料小车上。 4、仓储管理方面的思虑。 主要为储量设置，进出件管理，周、月、季存量总结。 在储量设置方面，主要考虑偶换件储量，可依照偶换件返厂率、报废率、误损率，联合 检修周期与返厂流转周期设置偶换件常备件数量。同时设置偶换件/必换件应急件储备，优先保证应急件储备量，并在必然周期内对应急件进行覆盖式流通，保证应急件处在可使用限时内。 在进出件管理方面，第一时间成立零配件简历（包括名称，总量，图例，编号，物料号， 生产日期，生产厂家，使用范围，该范围用量）；成立零配件使用到限时间表，保证每个零配件在库内处于使用限时 内；成立进出库登记，数量统计表，对库存量进行实时监控。在周、月、季存量总结方面，可有效监控仓储流通，反应生产信息，优化储件存量管理。 、零件检修班组的现场定制管理、状态标示、看板管理的思虑 在状态标示和看板管理方面，可在每个工位设置状态标示明细表，完工前进行汇总。同 时设置《不同样车型用料差别比较表》、《字母含义表、车号编组次序比较表》、《工作注意想点》、《不同样车型检修方式比较表》、《天车吊运规程》、《工序切割明细》、《动车组型号及编号明细》、《违章行为比较表》、《作业要领书》、《项目进度表》、《八防卡》、《各项状态照片及状态判断标准》等，并同 在张贴在看板上，一致进行管理，并经常性组织学习。 篇二：到各兄弟公司沟通学习心得意会 到各兄弟公司学习沟通心得意会 为了找到解决我公司当前窘境的有效方式，26日下午，在公司履行董事的率领下分别到综合服务公司、石化公司及物 资公司进行学习沟通会。诚然可是短短半天的学习讨论时间，但却让我感悟良多，对我公司又多了一份认识和思虑。就公司而言，我们的核心发展方向是什么？为什么半年时间里阻滞不前？亟待解决的重点问题又是什么？希望此次与各家兄弟公司的学习沟通会能够找到和解决我公司的核心问题和方法。 比较与我们同时成立的综合服务公司，经过该公司履行董事的详尽介绍下，我意识到它们之因此有今天的突出表现，重点在于合作方的鼎力支持，特别是在资本支持的力度上，只假如为了此后的长久发展，他们从未狐疑过。为了保证工作的连续性，大多数情况都是合作方先垫支采买，后期再依照国企审批制度完满手续。这样的方式就能够很好的防范国企繁琐的审批程序，大大提升工作效率。记得合作方的股东所说：“做公司就像做人，我们先暂时的照顾一下别人，后边别人才会记得我们”。这句话让我感觉到了有时得换位思虑，先想到自己能为别人做什么，并付诸行动，这样的帮扶才能合作快乐，达到双赢的收效。事实上综合服务公司单 凭其实力也是很难找到项目的，以前的小项目大多是合作方给他们的，即能够先让公司忙起来积累各方面经验，又能够减少或扭转公司损失情况。因此，我认为到合作方先期的鼎力支持是我公司走出窘境的重点点。除此之外，他们的全部人员不辞勤劳的静静的加班加点而毫无怨言的努力工作乐于敬业的 精神也动人了我们。我相信，只需解决我