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2022年人力资源管理师三级考试重点：第三章 一、培训的效劳制度：包括两个局部。1.培训效劳制度条款。“制度条款”需明确以下内容：①员工正式参与培训前，依据个人和组织需要向培训治理部门或部门经理提出的申请。②在培训申请被批准后需要履行的培训效劳协约签订手续。③培训效劳协约签订前方可参与培训。2.培训效劳协约条款。“协约条款”以便要明确以下内容：①参与培训的申请人；②参与培训的工程和目的；③参与培训的时间、地点、费用和形式等；④参与培训后要到达的技术或力量水平；⑤参与培训后要在企业效劳的时间和岗位；⑥参与培训后假如消失违约的补偿；⑦部门经理人员的意见；⑧采参与人与培训批准人的有效法律签署。外语学习网　　二、入职培训制度：包括新员工入职训练、转岗培训、晋升培训、岗位资格培训。此制度的主要内容和条款有以下几方面：①培训的意义和目的；②需要参与的人员界定；③特别状况不能参与入职培训的解决措施。④入职培训的主要责任区（部门经理还是培训治理者）；⑤入职培训的根本要求标准（内容、时间、考核等）；⑥入职培训的方法。新员工入职培训提纲：①企业介绍。②人力资源治理制度。③公司考勤制度介绍。④公司福利介绍。⑤其他治理制度。⑥生产运作治理。⑦生产安全治理。⑧物流治理。⑨OA治理介绍。⑩将新同事介绍个一各部门经理、主管。转岗培训的程序：①确定转换的岗位。②确定培训内容和方式。③实施培训④考试、考核。　　三、培训制度的内容：1.培训效劳制度：培训效劳制度条款和培训效劳协约条款。2.入职培训制度。此制度的主要内容和条款有以下几方面：①培训的意义和目的；②需要参与的人员界定；③特别状况不能参与入职培训的解决措施。④入职培训的主要责任区（部门经理还是培训治理者）；⑤入职培训的根本要求标准（内容、时间、考核等）；⑥入职培训的方法。3.培训鼓励制度。n培训的配套鼓励制度包括以下几个方面：①完善的岗位任职资格要求②公正、公正、客观的业绩考核标准③公正竞争的晋升规定④以力量和业绩为导向的安排原则。4.培训考核评估制度：①被考核评估的对象；②考核评估执行组织；③考核标准区分；④考核主要方式；⑤考核评分标准；⑥考核结果的签署确认；⑦考核结果备案；⑧考核结果证明（证书）；⑨考核结果使用。5.培训奖惩制度：①制度制定的目的；②制度的执行组织和程序；③奖惩对象说明；④奖惩标准；⑤奖惩的执行方式和方法。6.培训风险治理制度是投资就有风险。制度化的风险躲避需考虑：①劳动关系（《劳动法》）；②明确双方的权力义务和违约责任（培训合同）；③培训本钱分担、受训者的效劳期限、保密协议与违约补偿（培训合同）；④培训本钱的分担与补偿（“利益获得原则”）