施工组织设计方案技术交底的编制要求.docVIP

施工组织设计、方案、技术交底编制要求 第一节概括 一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性 优秀工程必定与现有工程的质量目标策划,有相应的管理预控措 施，重申施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和合用性,技术交底的可行性和可操作性。同时要联合施工现场的详尽的管理和操作及工程实体的质量，检查可否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起重视点的作用.对于创优工程,其施工组织设计，方案和技术交底编制的利害，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本花销的高低，影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优拥有重要意义。 二、施工组织设计、方案、技术交底的关系 1、施工组织设计、方案、技术交底的不同样作用 (1）施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受公司法人的 委托，为执行公司同业主签署的合同和对业主的许诺，依照合同、设 计图纸以及各样规范、标准、规定和文件来编制，是对工程招标、签 订承包合同和工程从施工准备到工程竣工查收全过程的综合性大纲 性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉 图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益,最后由项目部总工组 织有关人员，依照项目经理和全体项目管理人员的妄图编写. (2）方案是依照施工组织设计对于某一分项工程的施工方法而编 制的详尽的施工工艺,并对此分项工程的资料、机具、人员、工艺进 行详尽的部署,保证质量要求和安全文明施工要求。它应当拥有可行 性、针对性。 3)技术交底是依照方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制,技术交底应当拥有可操作性。 2、施工组织设计、方案、技术交底的不同样点 (1）重视点不同样 施工组织设计重视决议、方案重视推行、技术交底重视操作。 (2）出发点不同样 施工组织设计从项目决议层的角度出发，是决议者意志的文件 化反应，它更多反应的是方案确定的原则，是怎样经过多方案比较确 定施工方法的。方案从项目管理层的角度出发，是对是施工方法的细 化，它反应的是怎样推行,怎样保证质量,怎样控制安全的.技术交底从 操作层的角度出发，反应的是操作的细节。 第二节施工组织设计编制写要点 一、施工组织设计封面 封面应包括： （1）单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、 编制人等。 2）审批人、审批建议。 3）目录。 二、施工组织设计的主要内容 1、编制依照 列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、 主要法例及其他要求及有关资料。最好表格化列清种类、名称、编号、 日期等。 2、工程大体 可采用表格化的形式说明工程说明主要情况.内容包括：工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、监理单位、质量监察单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同工期、质量目标、建筑设计大体、构造设计大体、专业设计大体、工程的难度和特点等。 工程大体中还要附上以下几种图： （1）周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关 系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围 墙地点等。 （2）工程平面图。从中能够看到建筑物的尺寸、功用及围护构造 的等。 （3）工程构造剖面图。从中能够认识到工程的构造高度。楼层标 高、基础高度及底板厚度等。 3.施工部署 （1）施工组织系统 随着施工公司专业化程度的提高，一项工程参加的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围,同时要完满项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，成立健全岗位责任制，岗位职能可在附件中以系统图的形式注明职能配置，人员分工、人名、职称情况。 （2）施工部署原则 要考虑时间计划安排、季节性施工安排,立体交叉施工、施工次序的部署，资源的部署，依照基础、构造、装饰三个阶段施工的不同样特点来安排整体施工部署. 3）施工整体进度计划安排 依照合同及施工的季节，节假日情况，综合人，机械，资料.环境等编制科学合理的总进度计划.如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬季等。基础施工不宜安排在雨季等,要成立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的推行,以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定相应的赏罚举措。 4）施工组织协调 制定有效的施工管理制度，协调好各方工作.（5）主要项目工程量和主要劳动力计划。 4。施工准备 1)技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新资料应用计划,样板间施工计划、坐标点的引入等。 (2)生产准备： 1）现场临电、临水设计. 2）现场平面部署情况,包括现场施工条件，各阶段施工时现场 平面部署图. 3）有关证件的办理、施工扰民问题的解决举措。 4)加工订货计划。 5.主要施工方法和技术举措 (1)各阶段施工流水段的区分。 (2）大型机械的