[2022年秋期版]2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题题库.docxVIP

1 [2022年秋期版] 2064 国开电大专科 《管理学基础》 历年期末考试 单项选择题库 说明：更新至2022年7月试题。 2022年7月试题及答案 1. “凡事预则立，不预则废”,说的是(D)的重要性。 D.计划 2.泰罗科学管理理论 的中心问题是(C)。 C.提高劳动生产率 3. 目标建立过程中要注意，目标数量要适 中。 一般地，要把目标限制在(B)以内。 B . 5个 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调 生产线，这是(B)的发展战略。 B.关联多元化 5.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。 C.组织 结构 6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于(D)的招聘。 D.高层管理者 7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理 其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。 D.转移法 8.人们只 记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C) 原因造成的。 C.选择性知觉 9. 即时控制通常指的是(A)。 A.现场控制 10. (D)反应企业资产创造利润的效率。 D.投资收益率 2021年7月试题及答案 1. 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。 C.技术技能 2. 企业流程再造 的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A.生产流程 3. 制定作业计划的依据是(D)。 D.战略计划 4.管理学家彼得 ·德鲁克认为， 单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出， 企业目标唯一有效的定义就 是(C)。 C.创造顾客 5. 关于战略远景的描述，下列选项中， (C)是不准确的。 C.它规定了可量化的经济指标 6. (C) 也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。 C.头脑风暴法 7.某公司 为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这 种组织结构就是(D)。 D.矩阵制组织结构 8.有计划地安排管理人员担任同一 层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(B)。B. 职务轮换 9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的 心理和行为的力量是他的(D)。 D . 自身影响力 10.赫 茨 伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.保健因素 2 0 2 1 年 1 月 试 题 及 答 案 1. “凡事预则立，不预则废”,说的是(D)的重要性。 D.计划 2.管理科学学派中所 运用的科学技术方法，来源于(B)。 B.军队 3.为实现组织目标而采取的一系列措施、 手段或技巧就是(C)。 C.策略 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远 景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。 C.全局性 5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解 散。这种组织结构就是(D)。 D.矩阵制组织结构 6.领导者的权力来源包括职 位权力和(B)两个方面。 B. 自身影响力 7. (A)认为人的需要由低级向高级分为五个层 次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A.需要 层次理论 8.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的 沟通障碍是由于个体障碍中的(C)原因造成的。 C.选择性知觉