如何有效降低成本以提升竞争力.pptVIP

（Ｄ）管理费用方面　 　①考核办公人员工作 　②减少旅费 　③减少通讯费 　④取消不必要之办公室或隔间 第二十二页，共七十页。 （Ｅ）技术方面　 　①减少浪费 　②减少损坏 　③更新设备 　④改良工厂布置 　⑤改良机器 　⑥改良产品设计 第二十三页，共七十页。 ⑦更新制造程序 ⑧开创新产品 ⑨改进装配方法 ⑩零配件之标准化、规格化 第二十四页，共七十页。 （F）运输及仓储方面 ①货物储存井然有序，堆放整齐 ②利用低费率运输 ③各次运送力求满载 ④仓库地点力求适中 ⑤利用计算机记帐，简化存货记录 第二十五页，共七十页。 拾、建立标准成本制度、善用单元成本分析术以降低成本 （一）标准成本制度的运用 1.标准成本设立之目的： 第二十六页，共七十页。 （1）找出最佳之生产条件，据以修订生产规范，作为生产管理之依据。 （2）设定合理之制造成本，提供控制成本及设定经营目标评核绩效之基准。 （3）使经营者事先了解各规格产品之成本，为经营决策及营业措施之参考。 （4）从设定标准成本过程中，发掘现状作业之异常而能及时改善。 第二十七页，共七十页。 2.标准成本设立及推行之步骤： （1）根据引进技术及本公司试行结果，确定各规格产品之原料用量、收率、产能等各项生产条件之理论值。 （2）将现状与理论比较，并进行要因分析及改善。 （3）依改善后预期可能达到之最佳生产效率和必须发生之人工、制造