生产计划物流与供应链管理.pptVIP

公里数 100km内 100-300km 300km外 2.4.2 运输活动绩效衡量指标 客户需求数量1 客户需求数量2 客户需求数量3 载重量 第三十一页，共五十一页。 2.4.3 规划与问题:把质量标准共享给车队 第三十二页，共五十一页。 2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 第三十三页，共五十一页。 第三十四页，共五十一页。 第三十五页，共五十一页。 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 第三十六页，共五十一页。 2.5 技术也未必就是庞大的信息系统 第三十七页，共五十一页。 第三十八页，共五十一页。 … … … 不利用工具,你就是他… 第三十九页，共五十一页。 * 生产计划\物流供应链管理 SCM Operate of Enterprise 第一页，共五十一页。 1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输…… 3.对SCM的有效补充是什么 培训内容 第二页，共五十一页。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 理念 服务放在第一位