现场改善低成本管理.pptVIP

* * 如果说制造过多是罪恶的话，那么存货就要视为被击毙的个人。 存货== 隐藏问题的水库 若没有“足够的库存”，夜晚就难以入眠。 当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性，像质量的问题、机器故障、及员工缺勤，也因此而失去了改善的机会。存货水位降低时，有助于发掘需要关注的地方，以及迫使要去面对处理的问题。 第一百二十七页，共二百一十一页。 * * 3 不合格品重修的浪费 不合格品干扰了生产活动，也耗费昂贵的重修费用。 不合格品通常被丢掉，是资源及设备的最大浪费。 第一百二十八页，共二百一十一页。 * * 4 动作的浪费 任何人体的动作，若是没有直接产 生附加价值，就是没有生产力。 要认定动作的浪费，需详细观察作 业员手脚使用的方式。然后，必须重新 安排物料放置的方式以及开发适当的工 具及夹具 第一百二十九页，共二百一十一页。 * * 5 加工的浪费 有时不适当的科技或设计，会衍生加 工工作本身的浪费。机器加工作行程过长 或过份加工、冲床没有生产力的冲击时， 以及去毛边的动作，都是加工浪费的例子。 在每一道加工步骤时，我们将价值加入被 加工的工作物或信息，然后送至下一个流 程。在此，加工是指在调制一个工作物或 一条信息。 第一百三十页，共二百一十一页。 * * 6 等待的浪费 ●作业员在当班时的双手停滞不动。 ●生