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施工管理计划及措施 第一节 施工质量管理计划 一、质量目标 全部工程确保一次验收合格率达到100%，工程优良率达95%以上，分部工 程合格95%以上，单位工程合格95%以上。 二、质量承诺：合格。 三、质量管理组织机构 1、建立以项目经理为首、总工程师负责的质量管理网络，明确质量保证计 划、质量目标及方针，贯彻执行ISO9000国际质量标准，积极推行全面质量管理 ，开展全员、全过程的质量管理活动，通过PDCA循环不断改进和提高质量，严 格按规范及设计要求施工，严格按施工技术方案层层交底、级级把关。 2、建立三级质量体系，项目部设质检科，负责制定本项目质量工作的目标 及规划，制定质量施工技术方案，检查监督下属施工队落实情况；施工队设专职 质检员，负责贯彻落实制定的质量施工技术方案，负责对各工序及班组间的质量 交接检查，对隐蔽工程及工序进行质量检查；班组内设兼职质检员(一般由工班 长兼任) ，主要负责本工序的质量自检。 第二节 质量保证体系 认真贯彻执行ISO9001质量管理标准，建立完善质量体系，为确保工程质量 ，我们主要通过三个