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项目施工主要管理措施 (1) 保证工期措施 制定严密的总控计划，并逐月逐周分解成月、周计划下交各工种，由各种自 行分解成日作业计划.项目进度管理采用Project23网络计划软件，及时对月周作 业计划进行分析，掌握进度动态。当月周计划发生较大变化时，及时进行调整， 确保总体进度目标的实现。 采用新技术，砼掺用高效早减水剂，提前拆模时间，加快模板周转。 采取切实可行的雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。 建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管理人员生产例会，总结日作业 计划完成情况，发布来日计划。每周三上午召开经理部、监理、业主、设计四方 例会，分析上周计划完成情况，提交下周计划，分析工程形势和质量状况，及时 协调解决问题，保证施工进度和质量。 根据不同阶段加强现场平面布置管理，合理布置，保证现场秩序井然，确保 施工顺利进行。 (2) 保证质量措施 建立由项目经理领导，执行经理、项目总工、现场经理中间控制，专业工长 及质检员检查的三级管理系统，形成项目经理部到项目分部、专业施工队的质量 保证体系网络。 坚持“三按”(按图纸、按规范、按方案交底 )施工，坚持技术复核制度，坚 持质量“三检”(自检、互检、交接检)制度。