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施工项目管理的主要内容 施工项目管理的主要内容 施工项目管理的目标控制是一项较为复杂的工作，必须事无巨测， 随时做好防备工作，各方面均需有所准备，同心协力，才能按时保 质地完成施工任务。 1.施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能，提高项目整 体管理水平，以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织 机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是 施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能 完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织 机构―――项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的 组织保证。而项目部领导核心―――项目经理应具备一定的基本素 质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2.施工项目质量管理 2.1建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语，以现场施 工管理组织架构为基础，通过施工质量管理相关制度的建立和运行， 形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行，应以 质量计划为龙头，过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施 工管理组织以外