做一个出色的经理.pptVIP

（一）几个普遍性结论 要选择一个或少数几个好经理并不难，但要组织成一个精明强悍的、高效率、高水准的经理集团却不容易；要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是很难的。 一个公司的命运如何，它的好运究竟能多久，主要取决于该公司的经理集团的活力及其维持期限，选择、组织一批精明能干的经理集团固然不易，维持和发展这一领导集团的活力和能力则更加困难。 历史证明，经理集团是商业管理中最珍 贵、最宝贵的因素，同时也是最耗费公 司的精力和财力的事情。 经理人是很容易变质的。 经理层对公司的作用就像人的大脑和心 脏一样，是一个商业组织的司令部和灵 魂。 （二）经理层对太平人寿的意义 太平人寿的全国布局和发展战略需 要拥有一支经理层的梦之队 复业一年所取得的成绩与不足也证 实了经理层对公司发展的作用 （三）提高太平人寿管理干部综合 素质的紧迫性与现实意义 美国前总统卡特，有一次接见汽车 之神李?艾柯卡时说： “总经理职业大概与总统职业一样富 有挑战性吧？我想，如果让你来做总统， 你肯定行。” 一、经理层的角色选择与冲突： 角色坐标系的建立 职业经理人必须面对 各种各样的 挑战 ！ 加拿大墨吉