如何当好董事长.pptVIP

作为一个董事长要有分好钱的本领。 第二十三页，共三十四页。 董事长就是要推动公司的各项制度建设和执行，努力营造一个有利于公司和员工共同发展的良好平台。 建制度 考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。 考核，就是为了纠正我们在工作过程中的偏差与错误，为了做准奖惩做量化准备。奖惩分明，一定要在内部建立竞争机制。 全面考核，作准奖惩 制度要随着企业的发展不断的修订完善。 修订完善制度 第二十四页，共三十四页。 如何当好董事长 授课人：邵兴祥 2018年2月23日 第一页，共三十四页。 如何当好企业的一把手呢？ 联想集团的创始人柳传志先生 建班子 定战略 带队伍 第二页，共三十四页。 如何当好企业的一把手呢？ 集团公司董事长 邵兴祥先生 第三页，共三十四页。 董事长岗位 说明书 01 企业发展战略管理 02 主持董事会日常管理工作 03 研究和决定企业重大事项 04 05 06 07 聘任、考核及监督高层 有效整合人、财、物资源 企业文化建设 维护和处理公关及对外关系 08 加强和完善企业内控制度体系建设 第四页，共三十四页。 01 把方向 第五页，共三十四页。 什么是战略？ 第六页，共三十四页。 战略就是发展的方向 换言之，定战略就是指做正确的事。 一个企业 每个阶段有每个阶段的战略 发展战略就是我