商业模式新生代v.pptVIP

定义： 可用于那些通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值的企业 这种模式可以是“由外到内”，将外部的创意引发到公司内部，也可以是“由内到外”，将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴 开放式商业模式 第六十一页，共八十五页。 从外部资源获取来的创新需要花费成本，但是通过基于外部已创建的知识和高级研究项目基础上的研发，企业可缩短产品上市前的时间，并提高内部研发的效率 需要将外部实体和内部业务流程和研发团队联系在一起的专门的业务活动 借助外部创新的优势，需要能构建与外部网络连接的特定资源 开放式商业模式——由外到内的式样 来自完全不同行业的外部组织可能会提供有价值的见解、知识、专利，或者对内部开发团队来说现成的产品 拥有强势品牌、强大分销渠道和良好客户关系的知名老字号公司适用于此 第六十二页，共八十五页。 在内部投入大量精力的研发组织闲置下来时可采用此模式 开放式商业模式——由内到外的式样 有些研发成果因为战略或运营层面的原因而变得没有价值，但是可能对于外部其他行业的组织有巨大的价值 允许其他公司利用闲置的内部创意，企业可以轻松地增加额外的收入来源 第六十三页，共八十五页。 非绑定式 商业模式 长尾式 商业模式 多边平台式 商业模式 免费式 商业模式 开放式 商业模式 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 一种价值