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5、职务类别划分 对职务类别按工作内容和性质进行了划分，依次为管理、技术、事务、生产类、市场类五大类，所包括的部分职位列举如表3-4所示： 三、公司薪酬体系再设计 第三十页，共六十三页。 （三）职位评价 职务评价也称工作岗位价值评估，是根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。职务评价关系到薪酬设计的公平性以及薪酬激励的有效性。 职位评价有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是工作分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 三、公司薪酬体系再设计 第三十一页，共六十三页。 1、选择待评估的岗位 挑选带有代表性的岗位，我们选择了年薪制代表副总经理、月薪代表文员、日薪代表车间班长等共二十四个岗位进行评价。 2、成立评估小组 成立专门的委员会，委员会成员应包括人力资源部、生产部、市场部、财务部、技术部等相关职能部门负责人以及员工或工会代表组成，此外还有必要外聘专家。 第三十二页，共六十三页。 3、选择评估方法 在本研究中我们结合深圳鹏源电子公司的现状特点使用评分法。评分法是指把岗位的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值。