现代仓库管理与库存控制.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ABC分析曲线图 . 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 20 40 60 80 100 A B C 吞 吐 量 累 计 % 品 种 累 计 % 品种最少20%以下 品种最多60%以上 吞吐最少 第六十三页，共九十页。 * 企业物料库存战略细分—风险与支出分类 风险 支出 High High Low 瓶颈物料 Bottleneck Items 特殊要求/资源有限/需求量小 日常物料 Routine Items 低价值/资源丰富/耗量小 关键物料 Critical Items 产品成本主要部分/内外风险 杠杆物料 Leverage Items 资源丰富/需求量大 运用优势 降低成本 集中采购 集中供应商 Low 策略： ？ 战略伙伴 法制与控制 企业库存的策略性分析 在库存